2012年，圳星装饰集团在深圳龙岗正式起步，董事长李善军先生与团队不断摸索，大胆创新，使集团不断发展壮大；2013年，携手互联网平台展开战略合作，进军家装互联网新时代，为千千万万普通家庭带去福音，这是圳星踏出最重要的一步；

　　2015年，圳星装饰布吉分部正式成立；

　　2016年，圳星装饰宝安分部和龙华分部正式成立；

　　2017年，圳星装饰集团首家旗舰店正式入驻惠州，给更多客户带去专业贴心的优质服务；

　　2019年，成立沙井分部、子品牌星彩焕新装饰和拼好材信息科技有限公司，加快品牌扩张步伐；

　　2020年，圳星装饰集团总部正式矗立于深圳龙华，成立深圳旗舰店，单店营业面积20000㎡，并成立星彩焕新宝安店、布吉分部，同时星彩焕新布局广州，成立星彩焕新天河店；

　　2020年，圳星装饰集团旗下高端设计品牌——星河设计院正式宣布成立，进军家居传媒领域——成立猫影国际传媒（深圳）有限公司，创新品牌营销模式，用高品质内容搅动家装市场，并同时成立盐田社区标准店、观澜社区标准店、坪山社区标准店和光明社区标准店，服务深圳，走进社区；

　　2021年，圳星装饰集团广州总部强势入驻广州时代·方洲核心区位，项目总建筑面积约10000m²，打造拼好材数字化装修智慧家居体验馆，全面引入圳星装饰集团最新商业模式；

　　2021年，圳星装饰集团拼好材智慧家居整装体验中心正式签约，入驻南山区核心商圈。

　　截止今天，三城十七店，圳星装饰集团的办公营业面积已达120000平方米的规模，由最初的5人团队，到现今逾700多人的团队；各项设施从无到有，公司员工队伍从小到大，拥有12万+㎡营业面积，服务超50万客户。金年会金字招牌信誉至上

　　

　　圳星装饰集团董事长李善军

　　独孤点评：圳星愿景“打造行业知名品牌，成就装饰百年圳星”；百年太遥远，只争朝夕，百年是第一名的事情，后面的愿景应该是争做行业第一，区域第一，所以愿景太虚，虚假繁荣；

　　独孤曾说但凡靠人治去管理公司的，结果都不会好到那里去；企业的倒闭也不会被任何一个人所同情，包括曾经你的员工，你的下级，你的同行，你的客户；

　　错把现金流当利润，从圳星发展我们看到2020年投资了广州总部店2万平米，疫情后敢于这样投资的是没吃过疫情的苦呀，疫情三年是圳星连续扩店的三年，这些扩张的费用起码在5000万，2021年又开了南山分公司1万平大店，首先我们从店面来讲总办公面积过大，大到办公面积是有些上市公司的10几倍，形象气质比上市公司老板还强，但业绩太差；其次是人效比市场计算方式是人均100万每年，最低平均线在70万每年，也就是圳星700多人，应该合理产值在5亿~7亿；所以圳星又不合格；

　　人才储备企业好的发展是重产品不依赖于设计师，让好的产品说话，让每一个能来公司的人都能赚到钱，所以人才的复制性更重要的是产品的研发 金年会金字招牌诚信至上，那么12万平方米的办公地址其实员工基数太少了，也就是办公面积偏大，有铺张浪费，何况在深圳广州这种一线城市，所以内耗严重；

　　第三个才是今年的深圳疫情，业绩的下滑是压垮圳星的最后一根稻草，无进账，每个月超过700个员工的工资及社保等，还有12万平方米的房租需要支付，真是无漏油逢连夜雨；

　　无制度管理、乱投资占用现金流、疫情后影响的业绩急剧下滑是圳星的三座大山；培训、团建其实都不如让员工在公司赚到钱更具企业文化，所以战略在企业发展中尤为重要；要让公司体现的是大家的公司，是共同的荣誉感，而不是老板个人的公司，这一点需要制度的建立；看似企业很团结开会口号喊的嗷嗷叫，关门时嗷嗷叫的那些人会把老板骂的猪狗不如；

　　居安思危方可一步一个脚印，一个人走的很慢，但一群人才能走的更久，有些公司人多但他们是一盘散沙，大难临头各自飞，所以企业需要的是模块化，能扛起责任；企业需要好的架构师、人力资源师、财务注册师及我们的战将，各自分工明确，为企业愿景而战；

　　所以业绩短暂好的需要去改良，需要去优化，而不是无良扩张，方向不对，走的越远，陷得越深；独孤的新书中讲到如何做战略、如何招人、如何定位、如何做新媒体、如何做网单、如何做股权设计等；前人的成功我们不可复制，但前人走的坑我们是可以避免再次陷入；